Ursprünglich hielt ich nicht viel von Zertifizierungen, weil ich immer
der Meinung war, dass ein Papier nicht meine Erfahrungen beweisen kann.
Und: standardisierte Methoden im Unternehmen sind nur schwer
durchzusetzen – es werden immer Anpassungen benötigt. Also – ein wenig
über 1 Jahr später ist es Zeit zu sehen, ob ich Recht hatte oder
nicht…
Archive for the ‘Project Management’ category
IPMA Level D: 1 Jahr später…
June 13th, 2011Wie die Planung sich im Projekt entwickelt
March 28th, 2011Ich denke, den meisten ist es schon aufgefallen: Sehr oft, je mehr sich das Projekt einem Endtermin nähert, desto weniger Planung gibt es. Und dann artet dies sehr oft in Hektik aus…
Das Projekt aus Sicht des Kundens
February 13th, 2011Auch wenn ich IT Berater bin und IT-Projekte leite, werde ich von Fall zu Fall im Rahmen von Projekten auf der Seite des Fachbereichs beauftragt, fachliche Themen zu verantworten. Interessanter Perspektivenwechsel, aus dem sich einiges an einfachen Regeln für die IT- Projektarbeit erkennen lässt. In diesem Artikel will ich versuchen, diese Erfahrungen zu schildern und erhebe keinen Anspruch auf Vollständigkeit! » Read more: Das Projekt aus Sicht des Kundens
Anforderungsmanagement: Eine kurze Einführung
August 2nd, 2010
Jeder Mitarbeiter eines Projektes kennt die Situation: Nachdem schon ein großer Teil eines Projektes entwickelt wurde, kommt ein Änderungswunsch. Ursprünglich hätte dieser problemlos integriert werden können, aber jetzt stellt er eine größere Änderung dar. Oder, am Ende einer Entwicklung stellt der Kunde fest, dass die Funktionalität nicht genau die ist die er sich vorgestellt hat…
Ziel des Anforderungsmanagements ist es solche Situationen zu vermeiden, die Ressourcen eines Projektes im Vorfeld genau zu eruieren, die bestmögliche technische Lösung zu definieren, in dem die Bedürfnisse genau definiert werden.
Unsere Transferarbeit für die IPMA Level D Zertifizierung
June 19th, 2010Zur Level D Zertifizierung nach IPMA gehört die sogenannte Transferarbeit: Ein Dokument über ein fiktives oder reales Projekt, das man alleine oder zu zweit erstellen kann. In meinem Fall habe ich es mit einem befreundeten Berater realisiert, Hartmut Eska.
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